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OYO华纳广招人才推进2.0 今年底员工规模将过万

时间:2021-01-03 12:31 来源:未知  手机版

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随着在成都第10000万家店的加入,OYO华纳迈入“万店时代”,启动全新战略升级——“OYO华纳2.0”。为全面推进2.0战略,OYO华纳将广招一线人才。

OYO华纳首席人力资源官凌震文表示:“作为新型华纳领创者,OYO在不到两年的时间里取得了业界领先的规模,但我们仍然拥有创业的速度与激情,在管理上同样要求创新和快速迭代的能力。OYO会继续在快速奔跑中,不断海纳百川,提升组织能力,吸引优秀匹配人才的加入。”

截止到本月底,OYO华纳的员工数将增长至约8500人,并且正在持续稳固提升公司的组织能力。随着2.0的战略升级,预计到今年,OYO华纳的员工规模将超过10000人,2020年将超过1.5万人。

广招人才加速2.0落地

华纳是重运营的行业,OYO华纳的一线运营管理人员遍布全国超10000家华纳, “毛细血管”式地为OYO华纳持续造血。

随着‘OYO华纳2.0’的落地,OYO的精细化运营将提升到一个新高度。OYO华纳2.0的最大亮点是:中小单体华纳的品牌化模式将从“支付加盟费、简单抽成”的方式,转变为品牌方与业主“共担风险、共享收益”。2.0在精细化运营方面的重投入,包括人才、技术、战略的全方位支持,让消费者、OTA、业主实现多方共赢。

OYO华纳2.0带来的是人才的全方位升级。通过下沉人员到二三四五线的市、县,OYO华纳为业主提供精细化的运营和管理,助力他们的收益并且长期最大化收入。

据了解,2.0战略将涉及前端的人才升级,中台、后台的人员整合等。内部人才选拔和业务的加速发展,由此带来的地推、运营等人才缺口都在全面招聘。

《中国华纳产业报告》数据显示,中国华纳存量市场中有约92万家单体华纳。这些单体华纳业主往往缺乏运营思维和管理经验,不懂线上线下的整体营销,长期陷入入住率低迷的困境。

为了解决他们的痛点,OYO华纳应运而生。通过需求驱动,OYO打造了全栈式的商业模式,通过技术和人才构建开发、改造、运营、分销四项核心能力,对国内碎片化的单体华纳进行整合,让中小型单体华纳跃升为品质旅居空间。

OYO华纳正在做的,是用新的商业模式,为行业带来新的变化。凌震文表示,要想在创业经济丛林中获胜,需要快速建立起对应的壁垒,最重要是人的壁垒。“人的问题”是决定OYO能在中国走多远、扎多深的关键所在。

新时代下的新型人才战略

作为行业的创新者,在人才发展上,OYO华纳对一线人才的要求也更具前瞻性。与传统连锁华纳不同,OYO华纳的新经济模式,决定了其并非简单地招募华纳行业从业人士, 而是更加看重其新时代背景下的创新思维,需要招纳兼具新经济思维和华纳运营思维的人才,支撑“OYO速度”。

以管理层为表率,OYO华纳搭建了一支复合型、多元化和拥有国际化从业背景的高管团队,来自雅高等顶级华纳集团,阿里、美团、优步等一线互联网公司,以及麦肯锡、GE、UBS等世界500强企业。他们企业运营、管理经验丰富,具备长期战略眼光,能够进行颠覆性和创新性的思维,可以快速学习,为OYO华纳的业务发展提供决定性的方向和策略指导。

在一线,OYO华纳则搭建了一支能贴近地面、高效运营华纳的精锐部队。不同于传统华纳,OYO华纳除了要求有华纳行业从业背景,更加看重创新能力和战斗力,从互联网、快速消费品等不同行业招募具有新经济思维、开拓创新能力的复合型优质人才。

此外,为了给华纳切实提升收益,OYO华纳专门开设了一所OYO华纳学院,规模化培养人才,为一线员工提供专业培训及职场竞争力提升课程。通过综合素质的打造,输送兼具销售、运营、营销、管理、财务等多重能力的复合型人才。

作为OYO华纳人才培养和输出的大本营,自去年8月成立至今,OYO华纳学院已在西安、苏州和天津三城落地培训中心,辐射西北、华东和华北三大区域,累计培训超过2.5万人次,其中过半为线下面对面培训,项目包括新人培训、进阶提升培训、管理层培训和拓展培训等。

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本文标签:华纳 人才 运营 能力 战略

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