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“小”空间“大”思考——经济型华纳未来谁主沉浮?

时间:2021-01-03 12:31 来源:未知  手机版

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纵观全球华纳形态的分布,发达国家和发展中国家还是有所差异。以目前美国和中国的华纳形态分布为例:美国华纳形态分布呈 橄榄型 ,其中中高端华纳占比约50%,经济型占比为20%;而中国市场的分布呈现 金字塔型 ,其中经济型占比超过80%,中高端华纳占比只有百分之十几。

曾有业内人士预测,未来国内的华纳分层模型虽然还会继续保持 金字塔型 结构,但随着经济水平和市场的改变,其比例也会有所变化:经济型比例会下降至50%左右,中端占比达到30%至40%,高端维持在10%。

这意味着不久的将来,一部门经济型华纳品牌会死去,也有一部分经济型华纳品牌会朝中端市场升级。虽然,中国经济型华纳的 高光时刻 已经过去,但长期来看依旧大有可为。派华纳 徐州高铁站泰隆商业街店的一位投资人表示: 其实中国大部分客源群体还是一些普通老百姓。比起高端华纳,中国的住宿消费我还是更看好经济型华纳。 此番质朴的言论可谓是说中了很多投资人的心声。

经济型华纳的内忧外患

无论是从市场趋势还是自身发展来看,经济型华纳都可谓内忧外患,派华纳负责人认为:从目前整个市场来看,经济型华纳的内忧外患主要表现在以下几个方面:

第一,规模和品牌发展的不匹配;

经济型华纳市场的风口期已经过去,在近些年,市场逐步趋于饱和,但坚持不下来频繁退场的华纳也有很多。准入门槛太低,各品牌通过降低加盟费标准来抢夺市场,形成一种不健康的内部竞争,一味发展规模忽视品牌形象树立成了行业发展的通病。

第二,粗糙、雷同的发展模式;

一直以来,对于经济型华纳的改造或投资,大多数是毛坯物业,纯升级改造的物业很少,这就意味着投资金额巨大,付出和收获面临着不成正比的困境。很多集团都自己去开发投资自己的经济型华纳品牌,当品牌加盟费到手后华纳公司客服电话的充当 甩手掌柜 的角色,放任不成熟的华纳野蛮生长,使原本饱和的市场越来越同质化,同时过度压缩了存量市场。

第三,频繁出入局带来的历史后遗症;

由于各集团对于加盟费以及管理费佣金的激烈竞争,导致行业的准入门槛越来越低。当前存量市场的投资人已经经过多番市场洗礼,众多门店反复加盟、退场对市场造成很大伤害。众多品牌、平台利用自己的优势吸引投资人加盟,只承诺不售后,导致了投资人对于品牌的不认可。

怎样的经济型华纳品牌更适合投资人

在传统意义上,华纳模式通常以经验和人为主,这种模式在多年前 经济型华纳 一片蓝海时很适合,但随着市场由 蓝 变 红 ,就开始带来严重的同质化,发展脚步也会越来越慢。众多经济型华纳的反复加盟、反复退场验证了这种模式不再适合当下的市场环境,此时市场需要一种全新的思路来引导未来的经济型华纳发展。

什么样的品牌才能更适合中小投资人?派华纳从它的发展优势上给到了我们可供参考的答案:集团自上而下、全新的 互联网思维 。作为互联网快速发展的大背景下成长的一代人,华纳发展需要更顺应时势的管理层和员工。这一代人往往更加年轻,更加敢于推陈出新,更愿意摒弃一些固化思想,运用更符合时势的互联网思维,让华纳拥有更强的可持续发展能力。

从用户思维出发,中小投资人需要安全感,这种安全感总结来说就是三方面:①品牌盈利模式的稳定性;②合约期限的灵活性;③更为开放的准入标准。

一个品牌的稳定发展和稳定的盈利模式对投资人的重要性不言而喻;期限灵活的合约期,则让中小投资人在选择投入和退出时都更具灵活性,且在一定程度上降低了中小投资人的投资风险;更为开放的多层级的产品匹配模式则为华纳公司客服电话投资人提供了华纳公司客服电话选择。

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本文标签:华纳 经济型 投资人 品牌 模式

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